公益財団法人日本バスケットボール協会副会長、公益社団法人ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグBリーグチェアマンの大河正明です。 前回は、新体制のもと行った日本バスケットボール協会の立て直しと、プロリーグの構築についてお話しました。今回は、プロリーグ立ち上げにあたって、実際どのような活動をしていたのかご説明します。

地域に根ざしたスポーツとして発展していく

財務の健全性を示す

BリーグはB1、B2、B3という3つのリーグに分けられます。1部リーグであるB1への参加条件の中でハードルが高かったのは、「5000人以上を収容できるホームアリーナを有する」「年間試合数の8割以上のホームゲームを実施できるホームアリーナの確保」という項目でしょうね。
 
いっぽう、最も重視した点は財務の健全性です。参加希望のクラブには、財務諸表など様々な書類を提出してもらったうえで、リーグの事務所までお越しいただき、ヒアリングを実施しました。
 
5000人収納可能なアリーナで、観客が1000人しか集まらなくても、試合を行うことはできます。ただ、採算の取れない試合が続くと資金繰りが悪化し、財政が破綻してしまうこともあるんです。選手人件費を先に決めてしまい、収入は後から考えるといった杜撰な経営をしていたクラブも多く見られました。実際に、bjリーグやNBLでも、多くのクラブが財政の事情で立ち行かなくなっています。そうならないよう、予算管理方法や、どのように収入を伸ばしていくのかなどのアドバイスを行いました。こうしたアドバイスは、リーグを1部～3部に分けるときだけでなく、現在も継続して行っています。次回は、Bリーグが立ち上がってからの、我々の仕事についてお話ししましょう。
 
 
大河正明の「バスケットボール界に学ぶ組織の建て直し方」
Vol.4 財務管理を整えクラブの存続を図る