こんにちは。佐藤勝人です。皆さんもう定額給付金もらった？　もしまだなら、申請は期限があるから気を付けたほうがいいよ。例えば、私の地元の宇都宮市は今月一杯だ。そのうち申し込めばいいや、みたいに思ってたら期限が過ぎちゃうぞ。国民一人頭10万円、国からの大盤振る舞いだ。もってけドロボー！ ってか（笑）。

自分たちで自分たちの未来に投資
3年間有効のプレミアム付きプリント券

2023年、一気にツケが来る
その前に新しいビジネスモデルをつくれ！

期限を3年にしたのには他にも意味がある。今、政策金融公庫とか商工中金とかが企業の倒産を防ぐためにガンガン金を貸している。他の民間銀行も追随している。国からそういう指令が出たこともあって、そういうコロナ関連の融資は借り入れから3年間は実質無利子、あるいは超低利だ。
 
ということは、今から3年先、2023年はえらいことになると思う。それまでに新しいビジネスモデルを生み出せなかった企業がバッタバッタと倒産していくだろう。つまり供給が減る。いっぽうでお金はもう市中に出ている。供給が減ったのにお金が多いと――そう、インフレになる。極端にいえば15～20％のハイパーインフレにさえなるかもしれない。
 
しかも国民はお金がない。報道によれば政府の税制調査会が早くも今月初旬、「コロナ対応で財政が悪化したから消費税を上げなきゃいけない」っていう方針を出したそうじゃないか。ただでさえ倒産で労働者の所得が減るのに増税までされたら実質所得はガクンと減る。消費が鈍る。企業はますます売れなくなる。そういう一連のツケが2023年に一気に来る。私はそう読む。
 
じゃあどうするか。私が個別支援先で言うのは、「借りやすいうちに借りろ。融資を受けろ！」ということだ。3年経って返済が始まったらどうするか？　そんなの知らん！　借りずに今潰れるか、借りて3年間何もしないで3年後に潰れるか、借りて3年間のうちに新しいビジネスモデルをつくって成長するか――。選択肢は三つしかないんだよ中小企業は！　キツイけど！

何一つ変えられない商工会議所
そんな後出しジャンケンでいいのか？

それなのに、中小企業の知恵袋になるべき地域の商工会議所は何をやっているか。業務作業に追われて何もやってないんだよ！　前と一緒。ビックリした。
 
先日、某商工会議所の「創業塾」セミナーの案内を支援先で目にした。これだけコロナ禍の影響が出ているんだからセミナーも工夫してるだろう、オンライン配信とかWeb会議システムとかを組み合わせてるだろう――そう思ったら、何もやってない。ソーシャルディスタンスで席を空けて定員を50人から20人に減らしただけ。内容もフォーマットも以前のままだった。
 
ちょっと待って。これ「創業塾」じゃないの？　起業したい人たちに事業の始め方を教えるセミナーじゃないの？　だったら50人どころか100人でも200人でもオンラインで参加を募って、話を聞いてもらえばいいじゃないか。「起業促進！　チャレンジ応援！」っていう国の号令が出てるんだから、今の状況に合ったやり方で、どんどん勉強してもらえばいいじゃないか。なんで何も変えないで縮小版なの！？
 
ツールの使い方がわからないのかっていったらそうじゃない。現場レベルはみんなわかってる。でも、事務局長だか専務理事だか、上にいる上長たちがわかってない。この状況にも時代にも付いてこれていない。「ネットを使ったら個人情報が漏れる」とか「参加者を正確に把握できるのか」とか、「地域外の人をどうやって弾くんだ」とか、ようするに発想が、ハコの中で止まってる。
 
現場の若い人たちは頑張っていると思う。こんなときだからこそ、こんなことができる、こう変えられる、っていう企画書は何枚も上司の机の上に積み上がってるんじゃないか。
 
でも、肝心のハンコが押されない。押してもらえない。なぜか。先例がないから。他の商工会議所がやってないから。成功事例がまだ報告されていないからだ。
 
要は考え方が役人なんだね。責任がとれないから動かないんだ。会頭が「責任は俺がとる！　やろう！」って一言言えば各部署が動き出せるのに、トップといっても売り上げが問われないから危機感がないんだよ。それで結局、「ソーシャルディスタンスを確保した人数で例年通り催行」の企画だけが通る。そんな後出しジャンケンしかできないところが「創業塾」を謳っているんだから笑えるよね。

保守派で行くなら固定費3割減
でも、やっぱり3割は革新で行こう！

一つ付け加えておくとしたら、今のビジネスモデルを変えたくない人にも生き残り策はある。去年から言っているように、固定費を3割減らすことだ。要は売り上げが今より3割減ってもやっていける体制にすること。保守派で行くならそれだ。
 
でも、革新的なこともやっぱり3割は載せたくないかい？　だって商業は本来変化対応業だ。変化を求められた今こそ張り切り時じゃないか！
 
そう思うから私は今、自分の実践を通じてオンラインとオフラインの融合を追求している。たとえば前回（編集部注；連載vol.45）言及した「サトカメエキサイティング ウェビナー」だ。予定通り7月28日にやって、「これは鍛えられるぞ！」と思った。主に会場のお客さんに向けてやるのと主にオンラインのお客さんに向けてやるのとでは全然勝手が違う。会場に向けてやるときは当てにできる空気感が当てにできない。「これ、あれ」みたいな指示語が使えない。全部言葉で説明しなきゃいけない。しかも、それで参加者を惹きつけなきゃならない。疲れる。でも、すごく勉強になった。
 
そんなふうに自らもバージョンアップするべきなんだ。今回読んで自分もバージョンアップしたくなった人は声をかけてほしい。バッチリ教えるから、ヨロシク！ ■9月11日（金）15時〜17時
商業経営者のためのオンラインセミナー
ニッポン勝人塾ウエビナー　テーマ「2020秋商戦を読み解く」


◼第44回サトカメエキサイティング
アーカイブ動画視聴　1名5000円
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■youtube佐藤勝人チャンネル
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