濱中　今は、社員さんはどのくらいいらっしゃるんですか？
 
礒部　10名前後で頑張っています。
 
濱中　少数精鋭で頑張っていらっしゃるんですね。でも、会社のこれからを担っていくには、もっとたくさんの人材が必要でしょう？
 
礒部　まさにおっしゃる通りですね。
 
濱中　やはり、若い方に来ていただきたいですか？
 
礒部　いえいえ、年齢にはこだわっていません。つい先日も、64歳の方に入社していただいたばかりなんです。その方の歴史が伝わってくるような熱い履歴書を見て、すぐに採用を決めました。これまでのB-plusの対談を見て応募してきてくださったそうです。今後、私の右腕となってくれる人材だと期待しているんですよ。
 
濱中　我々の活動がお役に立てたというわけですね、光栄です（笑）。礒部社長と社員の間をつなぐような役割を果たしてくれると助かるでしょうね。
 
礒部　はい。弊社のような中小企業の問題は、トップと一般社員の間に立ってくれるような人材が不足していることです。ナンバー2、3になっていくような人材が、なかなか見つからないんですよ。
 
濱中　野球で言うと、ヘッドコーチのような存在ですね。監督はチームを統括する存在だから、選手一人ひとりのことを完全にフォローすることはできません。そこで、監督が思っていることを噛み砕いて選手に伝えたり選手が抱えている悩みに寄り添ったり、そういうことをするのがヘッドコーチなんです。企業にもそういう人が必要というわけか。
 
礒部　まさにそうなんです。叱らなければならない案件があったとして、トップは簡単に個人を叱ることはできないので全体を叱ります。それをきちんと個人レベルに落とし込んでくれる人がいてほしいなと思うんですよね。
 
濱中　監督が優秀でもヘッドコーチが機能していないチームは、強くなれません。やはり組織というのは企業でも同じなんですね。