働き方改革を素直に喜ぶ人は
その本質をわかっているのかなぁ？
私は現場労働者から成り上がった、現場叩き上げの人間だ。仕事をし始めたら自然と社会の構造がわかっちゃって、そのままでは嫌だったから、学生時代の出遅れを取り戻すために仕事を通して勉強し、自分の人生をやり直してきた。現場から這い上がった後も仕事と勉強をし続けることで、自らを世界で戦えるレベルにしていった。私みたいなメンタリティの人は昭和の頃まではむしろ普通だった。
でも今は、学校教育からもう、「上を目指そう」とか「社会のために頑張って働こう」とかいうことを教えていない。アナタの好きなことをしなさい、好きなことをやりなさい、夢を追いなさい、自分を労ることを最優先で考えなさい、と教えている。そういう教育を受けてきた子たちが社会に出たら、社会では「最低賃金を上げよう」とか「残業は悪だ」「週40時間以上働くな」なんていう掛け声が、さも当然の正義のように叫ばれている。
とどめが来春から施行される「同一労働同一賃金」だ。あれを手放しで喜んでいる人たちは、最低賃金を上げる話は日本の格差社会化を完成させる話だということをわかっているのだろうか。
今後は現場労働者として社会に出たらどこに行っても現場労働者で終わる時代になり、課長クラス以上は最初から一流大学出身者で占められて入社時から住む世界が別――。今の働き方改革はそんな階級社会をつくる側面があることに気付いているのかな。
そうなるということはつまり、完全なる階級社会へと移行していくわけだから、日本の“人間平等社会”を崩壊させ、欧米並みに現場労働者の子どもは現場労働者、下級職員の子どもは下級職員、エリートの子供はエリートという社会になる。もう現場叩き上げも成り上がりも私たちが最後の最後の世代だ。完全なる階級社会に変えることで、私たちのようなもともと下流の人が上を目指して頑張るケースがほぼ消滅するから、逆に骨抜きされて庶民は平和になる。
中流を骨抜きに
そうするとどうなるか。例えば昔はプロカメラマンなら、結婚式の撮影に行くと現場一つにつき10万円もらえたんだよ。それがデジタル化が進むにつれて一つの現場で3万円ぐらいになって、最近ではフリーカメラマンも入り交ざって1万円を切るぐらいが相場となった。
今では余程の著名じゃない限り、プロカメラマンでも一現場につき1万円ぐらいしかもらえない。職務としては同じ「ブライダル撮影」なのに一方が3万円で一方は1万円というのはおかしい、と言われてしまうからだ。写真の出来上がりを見ればその差は歴然なんだけど、同一労働同一賃金は「どんな写真を撮ってもらったか」ではなく「何を撮る仕事だったか」で報酬を考えるから必然的にそうなる。つまり、「職務の平等」の結果、買い叩かれる。しかもタチが悪いことに、同一労働同一賃金をもとに「撮影時間2時間2000円でよろしく」という時代になる。そして著名カメラマンは「どんな写真を撮ってもらったか」の段階を通り越して「誰が来たか」で主に評価されるから、買い叩きの対象にならない。
するとどうなるか。「名前で食っていける一握りのカメラマン2時間10万円以上」と、「その他大勢のカメラマン2時間2000円」という状況になるんだよ。今まではその間の1万円〜3万円もらえた中間層であり中流であり分厚い層でありがあったから業界の力強さが保たれたんだが、その中間層をスカスカにしてしまうんだ。
そして何より恐ろしいのは、国はすでにこの方向に舵を切っていることだ。以上の現象を企業構成に当てはめてごらん。中間がいなくなるというのはつまり、中企業は要らなくなるという意味だ。日本の企業構成は今後、大枠としては、一握りの大企業と小規模零細事業者だけで成り立つようになると思う。その中で自社はどう勝負するか、今から明確に決めておかないといけない。――この3ヶ月社内の雰囲気を観察して、つくづくそう感じました。
厳しい決意の裏に秘めた思い
彼らはもともと現場労働者の出身です。私自身も現場労働者の出身です。彼らも私も、現場労働者のままで終わりたくないから頑張って勉強して、レベルアップしてきました。会社も成長させてきました。そして今、現場労働者出身でも私たちと違って現場労働者のままでいたい意識の人たちが、社内にもたくさんいます。その人たちの意思ももちろん尊重していますから、彼らに無理な教育を注ぎ込むことは控えます。その分の労力をお客さんの幸せの追求にとことん振り向けます。冒頭で言った結論はそういう意味です。
もちろん、支援先や、勝人塾に学びに来る人たちにはこれからも全力で向き合います。その人たちは社会のために上を目指しているからです。本業を通じて本気で自分以外の人たちのため、世のために、庶民の気持ちがわかる最後の現場叩き上げだからこそ、いろいろな意味で業界の下剋上をやってやろうとしているからです。
私はそういう人たちと一緒に切磋琢磨していきたい。逆に言えばそうでない人たちとは付き合いたくない。厳しい言い方ですが、社会が劇的に変わる今、このことをはっきりさせておこうと思いました。そして私と同じく社会のために、上を目指したい人たちには、この場を借りてあらためて、「これからもヨロシク」と伝えたいと思います。
■9月18日とちぎ勝人塾IN宇都宮
事務局/日本販売促進研究所
https://www.facebook.com/events/2374652292782489/
■10月4日・5日みやざき勝人塾IN西都
事務局/西都商工会議所
https://www.facebook.com/events/715241812280134/
■10月9日・10日おかざき勝人塾IN岡崎
事務局/岡崎商工会議所
■10月11日ぎふ勝人塾INぎふ
事務局/メイクオーヴァ
https://www.facebook.com/events/2214832475281174/
■10月16日とやま勝人塾IN黒部
事務局/フォトサロンドン
https://www.facebook.com/events/2576234145754919/
■10月23日とちぎ勝人塾IN宇都宮
事務局/日本販売促進研究所
第14回「ニコニコチャンネル ニッポン勝人塾」（9/30 15:00 – 16:00）の告知
■講演依頼・セミナー依頼
個別支援等々佐藤勝人への問合せは
https://jspl.co.jp/contact/
vol.35 社会と企業構成の二極化を見据えて決めたこと
著者プロフィール
佐藤 勝人 Katsuhito Sato
サトーカメラ代表取締役副社長／日本販売促進研究所.商業経営コンサルタント／想道美留(上海)有限公司チーフコンサルタント／作新学院大学客員教授／宇都宮メディア.アーツ専門学校特別講師／商業経営者育成「勝人塾」塾長
経 歴
栃木県宇都宮市生まれ。1988年、23歳で家業のカメラ店を地域密着型のカメラ写真専門店に業態転換し社員ゼロから兄弟でスタート。「想い出をキレイに一生残すために」という企業理念のもと、栃木県エリアに絞り込み専門分野に集中特化することで独自の経営スタイルを確立しながら自身4度目となるビジネスモデルの変革に挑戦中。栃木県民のカメラ・レンズ年間消費量を全国平均の３倍以上に押し上げ圧倒的１位を獲得（総務省調べ）。2015年キヤノン中国と業務提携しサトーカメラ宇都宮本店をモデルにしたアジア№1の上海ショールームを開設。中国のカメラ業界のコンサルティングにも携わっている。また商業経営コンサルタントとしても全国15ヶ所で経営者育成塾「勝人塾」を主宰。実務家歴39年目にして商業経営コンサルタント歴22年目と二足の草鞋を履き続ける実践的育成法で唯一無二の指導者となる。年商1000万〜１兆円企業と支援先は広がり、規模・業態・業種・業界を問わず、あらゆる企業から評価を得ている。最新刊に「地域密着店がリアル×ネットで全国繁盛店になる方法」（同文館出版）がある。Youtube公式チャンネル「サトーカメラch」「佐藤勝人」でも情報発信中。
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