西　今後は電気工事・電気設備工事業界だけでなく、より広いジャンルの事業で、若い人たちがチャレンジできる環境を整えたいと考えています。その第一弾として、今年の4月から、JR神戸線の東加古川駅近くで飲食店をオープンする予定なんですよ。こちらはスタッフたちが自由な発想のもとに自ら主導して企画し、スタートさせた事業なんです。
 
今岡　現在とはまったく異なる事業を新たに始めるとは驚きです！　その企画に責任感を持って関わったスタッフのみなさんにとっては、大きな経験と財産になるでしょうね。
 
西　そうなってほしいです。結果的に事業が成功しても、たとえ失敗したとしても、得られる経験こそが重要なので、チャレンジすること自体がスタッフたちの成長にとってプラスに働くと考えています。そこで、これまでプロ野球チームでヘッドコーチや二軍監督などを務めてきた今岡さんが、チームづくりにおいて気をつけていることがあれば、ぜひお聞きしたいです！
 
今岡　私が野球のチームづくりをするうえで最も意識していることは、「9人、9通りを認める」ということなんですよ。指導者の立場にいると、どうしても自分の成功体験に基づいて指導をしてしまいがちです。そうすると、その指導者の型にはまった同じタイプの9人の選手ができあがってしまうことになります。それでは選手たちがチーム内でそれぞれの個性を活かすこともできず、相乗効果が期待できなくなってしまうんですよ。
 
西　なるほど。そうならないためにも、一人ひとりの個性や能力を伸ばす指導が大事ということですね。
 
今岡　その通りです。例えば、慎重派の選手は慎重さを大事に、感覚派の選手は感覚を大事にするといったように、各人の長所を伸ばし、それぞれの個性のトップを目指してもらう。そうした指導をするためには、セオリーや既存の常識、自分自身の成功体験などを盲信するのではなく、常にその指導がチームの現状に即しているか、その選手にとってその指導方法が妥当であるかと、常に疑いながら柔軟な指導ができるよう自分を律することが大事です。そういう意味では、失敗を恐れず、新たなステージに勇気を持って踏み出していく。その経験があれば、きっとこの先も、どんな困難も乗り越えていけるのではないでしょうか。