西　ええ。実は私、年功序列で賃金が上がっていくような現状がとても嫌なんです。だから、その状況をどうしても打破したいんですよ。私は今29歳で、子どもがいるので、我々くらいの世代がもっともお金が必要だと実感しています。一方で、子育てが終わった上の世代の方々は、好きに使える時間やお金も多く、さらに給与も若者より高額な場合が多いですよね。私はこの逆の形をつくらなければだめだと思うんです。つまり、20～30代がたくさん給与をもらえて、年を重ねるにつれて下がっていくような仕組みです。野球選手も活躍したら年俸が上がりますよね？　それと同じで一生懸命働いている人にどんどん還元してあげることが大事だと思うんです。
 
今岡　素晴らしいですね！　給与水準が高ければモチベーションが上がるし、人材が定着するはず。しかも若者が未来を見据えて働ける環境だから、優秀な人材が増える。そうなれば当然、会社も成長しますよね。
 
西　ありがとうございます。スタッフを引き連れて事業を力強く運営していけば、誰にも負けない会社になれると私は確信しています。だからこそ、一生懸命働いてくれているスタッフに給与をたくさん払うのは将来への投資なんですよ。
 
今岡　スタッフに平均以上の給与を支払っているのも、そうした思いとリンクしているわけだ。本気度がすごいですね。お話を聞いて、実に働きがいのある会社だと感じましたよ。