土田　大事なのは、パソコン技能を修得することではなく、パソコンというツールを使って成果を出すことです。ですので、就労に近い方には、ソフトの使い方を学ぶだけでなく、マーケティング調査の結果を文書にまとめるとか、自分でネットを検索し集めたデータをエクセルでグラフ化するとか、職場で日常的に発生しそうな、テキストにはない課題に取り組んでもらうようにしています。

 

水野　ソフトを使う以上のスキルを身に付けられるのは、すごいですね！　就職の間口も広がりそう！　土田代表はもともと製造会社に勤めていたそうですが、就労移行支援のお仕事と比べると、畑違いで意外に感じました。どんな経緯で今の事業に行き着いたのか、興味があります。

 

土田　私は最初、電機関係の会社に就職して製造部門で働いていました。当時は非常に景気のよい時代でしたね。その後、バブル崩壊による構造改革を契機に、新ビジネスの立ち上げに携わりました。最初が、製造部門のノウハウを生かせる、リペアビジネスでした。それからさらに、製品のライフサイクルまで視野に入れた様々なサービス事業を模索し、事業化するうちに、だんだん見えてきたんですよね。やりたいと思えば、何だってやればできるんじゃないかと･･･。

 

水野　製造だけでなく、商品が顧客の手元で運用、廃却されるまでの範囲を手がけて、自分の仕事の幅が広がるのを感じた･･･ということでしょうか？　

 

土田　そうです。修理を手がけるリペアビジネスに始まり、コールセンターやシステム運用など、それまで無縁だった分野の事業をいくつも立ち上げ運用してきたことで、自分にできることの幅がぐんと広がったのを感じました。製造部門は工場の中での仕事でしたけど、製品のライフサイクルマネジメントをトータルに追求すると、社外の人ともたくさん交渉を重ねる機会があったので、自然に勉強もし、スキルや知識が向上していきました。