矢部　青木部長は、どのような経緯で入社なさったのでしょう。
 
青木　私は菅野と同じ高校の後輩で、卒業と同時に入社しました。部長になって今年で3年目になるんですよ。
 
菅野　弊社の人事は実力を重視していまして。青木は入社時に6人もの人材を連れてきてくれました。部長に抜擢したときは年上の先輩が何人もいましたが、青木は誰に対しても自分の意見を堂々と言うタイプ。それでも反発する人間はいないくらい、青木は人望が厚いんですよ。ですから社内ではスタッフを厳しく指導するのが青木、それを横からフォローするのが私と役割分担を明確にしています。
 
矢部　厳しさばかりでは人が育ちません。確かにコンビネーションが大切ですよね。
 
青木　もし叱るとしても、みんなの意見を聞くことを大事にしています。ミスをしても委縮するようなことは言わず、どうすれば改善できるかを話し合うなど、誰もが言いたいことを言える環境づくりを意識しています。おかげさまで弊社は、スタッフのほうから「飲みに行きましょう」と誘ってくるほど和気あいあいとした社風なんですよ。
 
矢部　みなさんで力を合わせ働いている様子が、私にも手に取るようにわかります。
 
青木　私も菅野も率先して現場で汗を流していますので、チームワークは抜群だと思います。仕事を終えて事務所に戻ってからも、情報をチームで共有するなどその日の仕事をみんなで振り返り、「俺はこうやったけど、ほかにどんな方法があっただろう」と、まるで学生時代の部室のように意見交換をしているんですよ。いつまでもみんなが話し続けているので、私や菅野が「早く帰れ」と叱ることもあるほどです（笑）。