企業が事業で勝つための
知財戦略を強力サポート

山本　まさにそういうことです。それに、ライバル企業や新規参入業者がいつどこから市場に入り込んでくるかはわかりません。あらゆる場所に防御線を張れればいいですが、企業の事業領域は広いので、その全てを対象にしていたら膨大な費用と手間がかかります。ですから、侵入してきそうな道筋にのみ防御線を張っておく、つまり特許を取得しておくといった効率性にも配慮すべき。弁理士にはそのような知財戦略のセンスが問われます。

三浦　特許を取得しても役に立たなければ意味がないですもんね。ただ、広い事業領域の中から、防御線を張る部分を見つけ出すというのは、どのようにすればいいのですか？

山本　例えば企業の研究部門は、ライバル会社が研究している内容をおおよそは知っているものです。研究部門だけでなく、事業部門、知財部門が三位一体になり情報を共有すれば、どこに防御線を張るべきかは自ずとつかめてきます。その点、私は企業の知財部に長く勤めていましたので、クライアントの立場で一歩踏み込んだ知財戦略が立てられますよ。

三浦　頼もしい限りです。では、山本先生にとって、この仕事のやりがいは何でしょう。

山本　他の弁理士は「新しい技術に出会うことがおもしろい」と言いますが、私はむしろ、開発者のこだわりやプロ根性を感じられた時におもしろみを感じますね。また、特許の取得から活用へのプロセスは、将来に向かって歩んでいく企業の事業活動そのものです。だから例えば、今まで下請けばかりしてきた企業がいよいよ自社ブランド商品を出すような、まさに夢開く瞬間を共有できる感動もあります。