三浦　なるほど。それで、齋藤社長の打ち立てた戦略とは？
 
齋藤　「企業が子育てする時代へ」というキャッチフレーズを打ち出し、不動産市場の裾野を広げるための活動を行っています。具体的には、通常の不動産業務の傍ら、三浦さんの専門でもあるサッカーを通じて、子どもの育成に携わっていまして。サッカークラブを運営している「NPO法人ゴレアドール横浜」の活動趣旨に賛同し、私もコーチを務めているんです。
 
三浦　へぇ～、それはおもしろいですね！　でも、サッカーと不動産がどうつながるんです？
 
齋藤　子どものうちから弊社のファンになってもらうことで、やがて大人になって家を購入したいときに、弊社を選んでもらえるようにしたい、と考えているんです。昔はマンションを購入したら、後に一戸建てに住み替えるという世帯が多くあったのに、今はマンションか一戸建てかの2つに1つです。だからこそ、頑張って働いて収入を増やすと共に、住まいをグレードアップさせていくのも1つの選択肢であることを、今の若い世代に啓蒙したいとも思っています。
 
三浦　なるほど。日本サッカー協会の行う、グラスルーツ活動と似た考え方ですね。グラスルーツという言葉は“草の根・みんなのもの”という意味で、人種や年齢、性別に関係なくサッカー人口を増やせば、サッカー文化を支えられる、という趣旨なんです。実際、サッカー強豪国であるドイツでも、結果が出せなかった時期があったものの、グラスルーツ活動に力を注いだことで、優れた選手がたくさん育ちました。ですから、子どもたちにわけへだてなくサッカーを教えることで、将来のファンにつなげるという方法には納得です。クラブチームのコーチとしては、どれくらいの頻度で活動されているのですか。