藤本　そう思いますね。日頃の職場を離れ、客観的に仕事を考える機会を持つことが、中長期的な成長につながります。そういう意味で研修は最適で、もっと参加者が増えて時間も増えれば企業や社会も活性化するはず。そこで私は、研修内製化の支援という新規事業を始めました。社員が講師を務めて社内で研修を行えば、時間や費用もかかりません。この研修内製化を普及させるために、20年以上かけて築いたメソッドを広めていきますよ！
 
城　えっ！　言ってみれば、知的財産を公開しちゃうわけですよね。惜しくありませんか？
 
藤本　研修業界へ恩返ししたいので、全く惜しくありません。それに、人材育成を見直す時期に来ている現代社会へ貢献したい気持ちもあります。研修の内製化で「就職から10年で課長、20年で部長」になれる人が増えてほしいです。私は40代までは管理職としてバリバリ活躍して、50代で「平社員戻り」もあると考えています。50代で「平社員」に戻り、管理職や役員という肩書がなくとも70代まで自力で勝負できる人も増えるといいですね。
 
城　お話をうかがって、藤本社長が大きなビジョンのもと学びの場を増やそうとされていることがよくわかりました。多くの人が自分らしく働けるように、藤本式メソッドが浸透するといいですね。これからも頑張ってください！