タージン　失意の底に沈む髙須社長を再び立ち上がらせたものは、何だったのでしょう。
 
髙須　「私が生きている今日という日は、息子が生きたかった明日なんだ」と心を奮い立たせ、息子の分まで力強く生きようと決意したんです。そして、2009年に弊社を創業しました。
 
タージン　数多くの試練を乗り越えて起業なさった髙須社長は、本当にご立派だと感動します。では事業内容について、まず財務営業コンサルティングについて教えてください。
 
髙須　弊社は、クライアント企業の経営における問題点を分析し、その結果をもとに経営戦略、事業計画を策定し確実な実行をサポートします。これを繰り返し計画策定・実行・検証・改善行動というPDCAサイクルを社内に定着させることが私たちの役割です。このプロセスで最も重要なのは、財務を分析し現状を把握すること。例えば、企業の決算書は社長の経営に対する思考が数値となって表れているものです。その思考を継続しても事業の成長が見込めないと判断した場合は、社長さんと対話を繰り返し、経営に対する考え方を転換するようご提案をすることもあります。
 
タージン　なるほど、言うなれば外部の視点の導入ですね。