千葉　細心の注意を払ったお仕事を続けるには周囲の協力が欠かせません。中村社長はスタッフのみなさんとどのように接し、どんな指導をしていらっしゃるのでしょう。
 
中村　私がスタッフに求めるのは、「これでいいか」と中途半端に仕事を終わらせないこと。最初に決めた目標は必ず達成し、納得できる仕上がりのシステムを納品することです。ただ、私は絶対にスタッフを怒らないと決めているんです。なぜなら、スタッフを怒る経営者はストレスを発散したいだけだからと思っているからです。問題を指摘するなら優しく伝えても怒りながら言っても内容は同じですよね。それなら無駄に怒って人間関係を壊す必要はないので、私はいつも冷静に話すことを心がけています。
 
千葉　それは素晴らしい。働きやすい社内環境だということが手に取るようにわかりますよ。
 
中村　ありがとうございます。実際、ベテランがそろった弊社のスタッフは、抜群のチームワークでのびのびと仕事をしていると思います。それを支えているのが報酬の仕組みです。弊社は基本給+出来高制で売り上げに対する報酬の割合も透明化しています。頑張れば頑張ったぶんの給料を還元しています。
 
千葉　そこまで支えてくださると、スタッフさんもどんどんやる気になるでしょうね。
 
中村　はい、エンジニアのスタッフが自ら仕事を取ってくることもありますからね。私は「自分の腕で食べていこう」という意欲を持ったスタッフの能力をさらに伸ばし、想像を上回る力を発揮してもらうために弊社を経営しています。だから現場の仕事は彼らに任せていますし、私より稼ぐスタッフがどんどん現れてほしいと願っています。
 
千葉　常に高いモチベーションを保ち、目の前に立ちふさがる壁を壊し、仲間と手を取り合って自分自身を成長させてもらう。この理想的な環境を実現した中村社長は、株式会社日本技術者団さんの将来像をどのように描いていらっしゃるのでしょう。