吉井　ものづくりの世界では、若手不足がよく問題になっていますよね。明日香モデル工業さんではいかがでしょうか。
 
鈴木　弊社のスタッフの平均年齢も上がってきているので、今後は積極的に若い人材を雇用していく予定です。
 
吉井　人材育成に関しては、何が大事だとお考えでしょう？
 
鈴木　長期的な視点ですね。3年目に仕事をマスターし、4年目で自分から仕事を回せるように、5年目で後輩に仕事を教えられるところまで成長してもらえればと考えています。先輩たちから教わったことを、自分が先輩になったときに後輩に伝える。このサイクルがあれば、会社も成長していくと思いますからね。
 
吉井　2代目として事業継承された鈴木社長だからこその、素晴らしい育成ビジョンですね。
 
鈴木　もちろん私自身、若いスタッフを導いてあげられる存在でありたいですね。今も、例えば電話対応も丁寧にするなど、周囲のお手本となるように心がけているんですよ。
 
吉井　なるほど。実は、職人さんって無愛想なイメージがあったんです。でも、鈴木社長はとても柔らかい雰囲気の方だなって思っていたんですよ！
 
鈴木　雰囲気って周りに伝染しますからね。私がピリピリしているより穏やかでいるほうが、みんなも楽しく働けます。
 
吉井　そういうところに、スタッフの方々も信頼を置いているのでしょうね。鈴木社長を目標にする若いスタッフも、きっとたくさん出てきますよ。