奥村　一番の特色は、一人ひとりが自立した考えを持って仕事に取り組んでいることでしょうか。例えば、「できることをするのではなく、できないことをする」が今期の経営方針なんです。要は自分の持ち場の仕事だけに満足せず、編集なら編集以外のこともやってみようと。それくらい前向きな姿勢を期待していたところ、こちらから言わなくても、みんなが率先して動いてくれていますから、頼もしいですよ。
 
狩野　ルーティンの繰り返しや指示待ちではなく、一段上の仕事を目指そうということですね。よくわかります。若手のプロ野球選手を見ていても、小さくまとまって「自分はこれでいい」と思ってしまうと、そこからレギュラーを獲るところまで伸びていけないものです。成長する選手は監督やコーチに指導されなくても自分で次の課題を見つけてきて、もっとこう動いたほうがいいかな、とか勝手にやり出しますから。
 
奥村　自分から動いて、結果的に失敗したっていいんです。失敗を恐れずチャレンジすればいい。何かあったら、その尻拭いはトップである私がやりますから。
 
狩野　素晴らしいですね！　社員をとても大事にされているのが伝わります。
 
奥村　かけがえのない財産ですからね。社員がちょっとでも体調が悪いと聞けば、業務中でも「すぐ病院に行っておいで！」と言いますよ。会社も社員にとって一つの家庭だというのが私の考え方で、お互い家族だと思えば気遣うのは当然ですし、本音で言い合うこともできます。