濱中　大阪府を拠点に活動されている、一燈経営ラボさん。中小企業診断士の津民代表にお話をうかがいます。こちらでは、中小企業を対象に業務改善、人材育成など幅広いサポートを提供しているそうですね。まずは、津民代表のこれまでの歩みを教えていただけますか。
 
津民　私は、1990年に高専を卒業し大手重工メーカーに就職後、受注生産の産業用機械の電気制御設計を手がけていました。エンジニアでありながらも、担当範囲は予算計画管理・調達支援・技術開発・製造・据付調整など川上から川下まで全工程に携わってきたんです。いわゆるたたき上げでしたが、いろいろなことにチャレンジさせてもらえました。海外案件で大きな失敗をして挫折も経験しました。その後、会社から新規事業としてアフターサービス部門を立ち上げるよう命じられた私は、本流から傍流への左遷でしたが、新たな仲間と一丸となって前向きに取り組みましてね。そして、自分は技術がわかる営業担当に転向したんです。それで、企画から実行までを通じてお客様のメリットを実現させて、約5年後には利益の出る部門へ成長させることに成功しました。
 
濱中　大企業の中で新規事業を軌道に乗せるのは想像以上に大変だったでしょう。津民代表にとっても大きなターニングポイントになったのではありませんか。