藤間　実際の経験に基づいて海外の組織運営、マネジメントのノウハウを教えられるのは、私の強みだと思いますね。正直なところ、現在の日本ではマネジメントの知識はあっても、それを正しく実践できている企業はあまり多くないと感じます。以前、ある企業の役員から、社員が経営に意見をくれないと相談を受けました。お話を聞いていると、その役員は良かれと思ってすぐにアドバイスをしていることがわかりました。上司のアドバイスは部下には命令になります。役員はそのつもりはなくても、部下にしてみればいつも命令されていたのです。私の上司であったグローバル企業のアメリカ人の社長は、いつも私に「あなたはどう思う」と聞いてきました。上司が部下に「あなたはどう思う」と聞くと、部下は上司に意見が言えるのでとても効果的です。そしていつも聞かれるので、部下は常に自分の考えを持つようになり、自律するようになります。そこで、グローバルリーダーがよく使う「あなたはどう思う」の問いかけをすることを提案しました。この「あなたはどう思う」の問いかけをした結果、社員たちが意見を出しやすくなったことで、円滑な組織運営が実現しました。このように、私はお客様が海外のマネジメントのノウハウを有効的に取り入れられるよう、サポートしています。
 
山田　知識があっても、実際に運用するためのノウハウを知らなければ活用はできませんからね。藤間社長のように、活用するための方法までしっかりサポートしてくださる方はとても貴重だと思います。最後に、これからの目標についてもぜひ教えてください。