横川 はい。もともと父が始めた会社で、私は2代目として社長の職を引き継ぎました。弊社の強みは、組織が小さい分、大企業よりも小回りがきくこと。例えばバーコードプリンタなら、導入先に合わせてソフトウェアをプログラムする作業も機器のトラブルへの対処も、ほとんどメーカーの手を借りずに、弊社の営業担当が全てやってしまいます。
川上 それは頼もしいですね! ところで、横川社長が代表に就かれてから、会社として新たに取り組んでいることがあれば、お聞きしたいのですが。
横川 事業内容や商品は、父の代からあまり変わっていません。私がこの仕事に就いて始めたことといえば、ネット販売でしょうか。社長になってからは、事業そのものに関することよりも“働き方”を良い方向に変えていくこと──特に、女性が働きやすい環境にすることを目標にしています。東京都が呼びかけている働き方改革宣言企業に弊社も加わって、積極的に推進しているところです。
川上 そういえば、このオフィスにも女性の姿が目立ちますね。
横川 もしかしたら、それが一番の変化かもしれませんね。昔は、世間的にも、1日数時間のパートタイムで働く女性のことを正社員よりも一段低く見て、その働きも正当に評価しないような風潮があったように思います。しかも、子育ての最中であっても就業時間を少しも動かせない、有休がとりづらいなど、悪条件が重なることも珍しくなかった。これでは女性が伸び伸びと働くことは難しいですね。もちろん、いつでも自由に休んでいいというわけではありませんが、せめてお子さんの急な都合がある時や、本人の体調が優れないときぐらいは、同じ職場の仲間同士でもっと助け合っていきましょうと、みんなには話しています。
横川 もしかしたら、それが一番の変化かもしれませんね。昔は、世間的にも、1日数時間のパートタイムで働く女性のことを正社員よりも一段低く見て、その働きも正当に評価しないような風潮があったように思います。しかも、子育ての最中であっても就業時間を少しも動かせない、有休がとりづらいなど、悪条件が重なることも珍しくなかった。これでは女性が伸び伸びと働くことは難しいですね。もちろん、いつでも自由に休んでいいというわけではありませんが、せめてお子さんの急な都合がある時や、本人の体調が優れないときぐらいは、同じ職場の仲間同士でもっと助け合っていきましょうと、みんなには話しています。