大橋　その老人ホームには6年勤務しました。ただ、施設ではどうしても入浴や食事など、1日の予定をこなす流れ作業になってしまいがちで。さらに給与もなかなか上がらず、結婚し子どもにも恵まれた私は再び人生に迷いが生じてしまったんです。そんなとき、先輩から「訪問介護事業所が立ち上げメンバーを募集している」と誘われて話を聞きに行ったのです。
 
濱中　その出来事が、現在の訪問介護事業につながっていくんですね。
 
大橋　はい。当事業所は、京都を中心に訪問介護事業所を展開するまごのてグループ株式会社のフランチャイズです。私は代表者である植野康弘会長から直接お話をうかがう機会に恵まれ、会いに行くと一目見て「社長は大橋がいい。笑顔が素敵やし、俺が言うから間違いない」と言われました。
 
濱中　転職先を探すつもりが、予想もしなかった流れになりましたね。
 
大橋　そうなんです。私は当初、自ら起業することは考えていませんでした。もちろん経営の知識などまったくありません。しかし「訪問介護は間違いなく成功する。そのための道もつくってあるから大丈夫だ」と、植野会長は力強く背中を押してくださったんですよ。それで、後悔することが何より嫌いな私は、反対する妻に頭を下げて独立を決意。2016年に株式会社サンフラワーを立ち上げ、訪問介護まごのて下鳥羽をオープンしました。
 
濱中　経営という未知の世界に飛び込み、この4年間を振り返って、どのような感想をお持ちなのか気になりますね。