鈴木　仕事とプライベートのメリハリをしっかりとつけるということですね。
 
森本　仕事以外の時間は、くだらないことで盛り上がっているくらいでいいんです。以前、忘年会で「立場逆転飲み会」というものをしたことがあります。これは、飲み会の間は上司が部下に対して敬語を使うというもの。間違えるとお酒を飲まされるんです（笑）。結果、会が終わる頃には、みんなベロベロでしたね（笑）。
 
鈴木　それはおもしろい（笑）。今の浦和レッズのペトロビッチ監督と、森本社長は考えが似ているのかもしれません。彼は、ロッカールームに入ると必ず、挨拶と一緒に一人ひとりと握手をして、ハグをして、「最近調子はどうだ？」とか「家族はどうだ？」とか聞いてくれるんです。しかし、一度試合となれば、厳しいことも言います。そのメリハリが、信頼につながるんですよね。たとえ、練習のときに厳しいことを言われても「この人の言うことなら、信頼できる」と思えるんです。
 
森本　私が目指しているのも、まさにそういったところなんです。初めて現場を任せられたスタッフが、緊張で震えながらも無事に仕事を終えたときには、そのスタッフが巣立って行ったような気持ちになりますね。現場などで責任を持てるというのは嬉しいもの。そういった責任から成長していってもらえればと思います。ちなみに、「日本の技術を海外にも伝える」という社会貢献の意味も込めて、ベトナム人の雇用も始めました。副社長がベトナムまで行って、採用活動を行ったんですよ。
 
鈴木　わざわざベトナムまで出向いたんですか！　それはすごい。最近は、東南アジアから人材の受け入れをしている企業が増えていますよね。実際に、受け入れてみていかがですか？