高橋　まあ、そうですね（笑）。ただ、それは最初のうちだけでした。大手企業に入ってみると、考えなければならないことや、やらなければならないことが山ほどあると気付いたんです。自分で会社を経営しているときは、自社という狭い範囲のことで悩んでいればそれでよかった。しかし会社の規模が大きくなれば、事業所の開設や人事など、様々な課題を対処しなければなりません。
 
吉井　経営者でいるときと、大きな組織の一員であるときでは、見えるものが違ってくるのかもしれませんね。
 
高橋　おっしゃる通りです。特に私は経営の勉強をせずにいきなり起業しました。振り返れば、最初に独立したときの自分は甘かったと思いますね。
 
吉井　それから2度目の独立までに、どのような経緯があったのでしょう。
 
高橋　在職中、最終的には営業部門のトップとなり、顧客の新規開拓や物流拠点のネットワークづくりなどに奔走しました。その後会社を退職し、2014年からあるグループ企業傘下の物流会社で代表取締役を務めていたんです。ところが昨年の2015年9月、ようやく会社が軌道に乗ってきたところで大病を患い、2ヶ月間も入院することになりました。当初は原因も治療法もわからなくて。そのまま代表でいると会社に迷惑をかけてしまうと思い、いろいろと悩みましたね。そこで、思いきって再び起業することにしたんです。