島崎　そうです。私が就職した大手企業でさえも、相次いで経営難に陥ったので、経営の重要性を痛感し、経営コンサルの会社を立ち上げる決意をしました。50歳で退職して資格を取り、起業したのは、ものづくり企業のコンサル会社に勤めた6年後の2009年です。
 
川﨑　50歳で転職とは！  起業も含めてかなり勇気が必要だったでしょう。
 
島崎　「やっちゃえ」ってノリでした（笑）。すると偶然にも、技術士事務所を経営していた、弊社現会長の川田から事業継承の話があって起業が叶ったんです。
 
川﨑　「中小企業を応援したい」というご自身の熱意が、道を開かせたように感じます。そうした思いで立ち上げられた、御社の事業内容、特長について教えてください。
 
島崎　多くの経営コンサルと同様に、まず、企業の経営計画をつくることから始め、計画に沿って、生産性の向上や、品質、費用面等を向上させるための指導を行っていきます。大きな特長は、経営者目線で問題を捉えて現場目線で改善を行い、成果や目標数値に徹底的にこだわる点です。
 
川﨑　現場目線というのは、現場で働く人に対する提案もされるということですか。
 
島崎　実際に経営計画を実行する人は現場の人間だし、利益を出すのも現場でしょう？　だから、会社のトップ、管理職、現場の担当者が一体となった改善、改革活動を支援し、経営者の方に提案しています。